2024年4月23日上午，在重庆迈科唯工厂隆重召开了"器械业务流程再造及BIP-ERP系统实施项目启动会"，公司轮值总经理张建娇、器械供应链中心负责人史祥新、公司财务中心负责人高丹、器械营销中心负责人唐旻尧、器械研发中心负责人Marvin、公司商业运营中心负责人项劲羽以及项目组全体成员参会。
启动会上，主持人喻政慷介绍了本次项目将通过业务流程再造及标化，结合涵盖主数据管理、研发设计管理、物资供应管理、库存管理、销售管理，财务管理的一体化系统平台建设，消除业务流程断点，使能业务高效运作，最终实现提高生产效率、降低库存成本、确保财务核算准确高效、提升客户满意度等目的，为公司创造真实价值。随后，用友医药与器械事业部南方区副总经理青金虹就本次项目中基础数据的整理收集、业务场景与蓝图方案的充分讨论以及先固化后优化的实施策略等项目成功关键因素进行了详细说明。
在听取了相关内容之后，公司轮值总经理张建娇对会议内容进行了补充和总结性发言，张总首先回顾了为本次项目顺利开展所做的一系列前期工作，同时转达了公司董事长蓝健华对本项目的高度关切，并向项目组就基础数据、业务梳理、资源保障等关键领域工作提出了明确要求，最后张总高度肯定了用友集团对本次项目的重视，并预祝项目圆满完成。
本次启动会完整地阐述了项目的意义和目标，与会人员充分了解了项目顺利推进和成功落地的关键点以及对企业发展的重要性，为项目的顺利推进奠定坚实基础。众力并则万钧举，人心齐则泰山移。本次项目所有参与人员，必能以目标明确、齐心协力、不惧困难、认真扎实的工作状态投入到项目中，圆满完成各项工作。
